Gestión Punto de Venta

A través de la Gestión del punto de venta inmark hace un seguimiento del cumplimiento de los compromisos adquiridos entre las marcas y la distribución moderna (precios, facing, referencias, promociones de la central, roturas de stock, etc.).
Esta acción además permite una mayor exposición del producto en el lineal y un mayor número de promociones locales. Las marcas usuarias de este servicio adecuan los puntos de distribución analizados a su modelo de distribución geográfico.
Toda la información generada es recibida por el cliente en tiempo real a través de una plataforma tecnológica desarrollada por inmark.
Desde estas tres ópticas la acción cuenta con 3 pilares
fundamentales:

Equipo

RECOGIDA DE INFORMACIÓN

Analítica
Modelo de trabajo



Organización de la red Compartida
La Organización de la Fuerza de ventas Compartida para la Gestión de los centros responde a una Actuación
Principales funciones del gestor
La Organización de la Fuerza de ventas Compartida para la Gestión de los centros responde a una Actuación
- Asegurar el cumplimiento de las plantillas
y los acuerdos pactados con las cadenas, detectando incidencias y realizando las gestiones necesarias para resolverlas.
- Vigilar que la correcta reposición de los lineales sea la adecuada y en caso de que no lo sea, aviso o reposición.
- Gestión de la cantidad de producto y rotación en los lineales.
- Consecución de objetivos: facings, expositores, cabeceras, etc.
- Balizaje de los productos. Control de precios.
- Evitar roturas de stock. En caso de producirse pasar a resolverlo o dar aviso.
- Negociación de segundas exposiciones locales:
Para exposiciones extras se asegura la realización de un nuevo pedido y tener género suficiente, cuando se tenga que montar cualquier tipo de exposición extra pactada desde central.
- Pactar espacios adicionales y ejecutar su montaje.
- Colocar PLV, siempre que sea posible.
- Estudiar la competencia. Novedades, precios, promociones.
- Incremento de Facing.
