Los trabajos se realizaron en tres fases, aplicando la metodología DEIT, desarrollado por nosotros para acompañar nuevos proyectos empresariales. Primero, un estudio de factibilidad de mercado, con el fin de formular una estimación razonada de la demanda potencial que podría atraer el parque; definir las principales características sociodemográficas y de marketing de la demanda potencial; establecer las áreas de influencia del proyecto a nivel nacional e internacional; e identificar los factores clave de influencia en la generación de demanda. Segundo, un estudio sobre la oferta de alojamiento, comercial y de ocio en el área inmediata de influencia del futuro Parque Temático, su ocupación, características, estacionalidad. Como resultado, se proyectó. Tercero, una estimación del valor económico del proyecto y de la empresa; recomendaciones de acción para escenarios de negociación previsibles; y una estrategia para atraer inversores, así como operadores para los hoteles del Paramount Park y Lifestyle Center; y el desarrollo de una carpeta de presentación.