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Se realizó un diagnóstico (análisis de destino y mercado, benchmarking internacional, análisis de posicionamiento y oportunidades) con levantamiento de información primaria, incluyendo visitas técnicas, entrevistas en profundidad a nivel internacional (a especialistas y operadores), grupos focales, mesas de trabajo y encuestas en 5 mercados emisores preferidos para Colombia (Chile, México, USA, España, Reino Unido); un análisis clúster para estructurar el esquema de oferta y demanda; una propuesta de posicionamiento y la redacción del plan estratégico
Uno de los retos del proyecto fue sintetizar y valorar desde el pragmatismo 2.300 recursos que son bienes culturales de la nación para definir un posicionamiento único y definir un portafolio de productos emblemáticos; así como, en función de los objetivos y la rentabilidad esperada, una estrategia empresarial para impulsar el turismo cultural, mejorar la competitividad, y realizar una promoción especializada, multicanal y multimercado.
El Plan Inspira define objetivos, consta de 6 programas y 19 estrategias con metas e impactos económicos precisos; 32 acciones de desarrollo y marketing; concreta una cartera de 36 productos identitarios; integra el turismo cultural con la economía naranja, programa bandera del Gobierno y moviliza 25 millones de USD de inversión para atender un mercado que se ha estimado en 3,2 millones de turistas. Da lugar a la estrategia actual de marketing de turismo de Colombia, centrada en la música: Sabrosura.
